हाइब्रिड वर्किंग यहां रहने के लिए है। जबकि कुछ प्रबंधकों ने कोशिश की और कर्मचारियों को कार्यालय में वापस लाने के लिए कदम उठाए, कई कर्मचारी काम और घरेलू जीवन के बीच संतुलन का आनंद लेते हैं जो कि हाइब्रिड काम करता है।
तो, कंपनियां घर और कार्यालय के काम के बीच प्रभावी संतुलन कैसे बना सकती हैं? पांच बिजनेस लीडर्स ने हमें एक सफल हाइब्रिड-वर्क स्ट्रैटेजी बनाने के लिए अपने टिप्स दिए।
1. अपनी कार्यनीति को उन चीज़ों के साथ संरेखित करें जिन्हें लोगों को प्राप्त करने की आवश्यकता है
पेप्सिको की मुख्य रणनीति और परिवर्तन अधिकारी अथिना कनीउरा इस बात से सहमत हैं कि हाइब्रिड वर्किंग यहां रहने के लिए है और इसे सफल बनाना चाहती है।
विशेष सुविधा
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एक हाइब्रिड दुनिया में डेटा सुरक्षित करना
महामारी से पहले डेटा सुरक्षा एक बढ़ती हुई चिंता थी। आज, हाइब्रिड कार्य के नए युग ने इस मुद्दे को केवल तेज कर दिया है, और अधिक कर्मचारी अब कार्यालय और दूरस्थ कार्य के बीच समय विभाजित कर रहे हैं। चुनौती का सामना करने के लिए नवीन नए सुरक्षा समाधानों और दृष्टिकोणों की आवश्यकता है।
जबकि कनौरा हाइब्रिड कार्य के लाभों में विश्वास करती हैं, उनका विभाग नया और तेजी से विकास करने वाला है — सितंबर 20202 में पेप्सिको में शामिल होने के बाद से, उनकी टीम चार लोगों से बढ़कर 700 हो गई है, और जल्द ही 1,000 तक पहुंच जाएगी।
उनका मानना है कि नए कर्मचारियों को नियमित रूप से मिलना चाहिए और व्यक्तिगत रूप से जुड़ना चाहिए, इसलिए उनकी टीम के सप्ताह में तीन दिन कार्यालय में आने की उम्मीद है।
“हाइब्रिड तब बढ़िया होता है जब आपके पास एक स्थापित संबंध होता है, लेकिन तब नहीं जब आप संगठन के लिए नए हों। आप वह काम वस्तुतः नहीं कर सकते,” वह कहती हैं।
Kanioura के कर्मचारी मुख्यालय में अपने समय का उपयोग बैठकों और आमने-सामने के माध्यम से उत्पादक रूप से संलग्न करने के लिए करते हैं। होम वर्किंग परियोजनाओं पर अंतर्दृष्टि विकसित करने के लिए है; कार्यालय का काम कार्रवाई करने के लिए है। “जब हम कोई निर्णय लेते हैं, तो हमें एक साथ रहना पड़ता है – क्योंकि हमें बहस करनी होती है, हमें बहस करनी होती है, और हमें एक अंतिम परिणाम तक पहुँचना होता है,” वह कहती हैं।
2. कार्यालय में अपने समय का उपयोग विचारों को साझा करने के लिए करें
लीड्स बिल्डिंग सोसाइटी के वरिष्ठ मंच प्रबंधक मार्क ओ’ब्रायन का कहना है कि उनके संगठन ने एक ताल पाया है – आमतौर पर तीन दिन कार्यालय में और दो दिन घर पर – यह अधिकांश पेशेवरों और उनके प्रबंधकों के लिए प्रभावी है।
“मुझे लगता है कि हम लोगों की ज़रूरतों के बारे में लचीले रहे हैं। होमवर्क करने का एक मतलब यह है कि आप घर से काम करने वाली कुछ चीज़ों का सामना कर सकते हैं।”
लेकिन डिलीवरी लेना या यह सुनिश्चित करना जितना अच्छा हो सकता है कि लॉन्ड्री हैम्पर खाली है, ओ’ब्रायन मानते हैं कि भौतिक कार्यालय में होने के अपने फायदे भी हैं।
वे कहते हैं, ” मैं काफी हद तक अंदर रहता हूं क्योंकि मुझे ऑफिस में रहना पसंद है। “मुझे लगता है कि कुछ चीज़ें हैं — सहयोग तकनीक कितनी भी अच्छी क्यों न हो — जो कार्यालय में होने और एक टीम के हिस्से के रूप में एक साथ काम करने की नकल नहीं कर सकती हैं।”
ओ’ब्रायन कहते हैं कि यह याद रखना महत्वपूर्ण है कि एक प्रभावी पेशेवर होने का मतलब एक व्यापक संगठनात्मक संस्कृति का हिस्सा होना है – और आमने-सामने बातचीत महत्वपूर्ण होने की संभावना है।
“यह लोगों के अंदर और आसपास रहने और उन्हें देखने में मदद करता है। यह सहयोगी सामान के लिए विशेष रूप से सच है,” वे कहते हैं। “इसमें से कुछ गलियारे की बातचीत है, विशेष रूप से एक प्रबंधन और नेतृत्व के दृष्टिकोण से। मुझे वास्तव में एक सफल ऑनलाइन विकल्प नहीं मिला है। यह आश्चर्य की बात है कि आप गलियारे में किसी से टकराकर पांच मिनट की बातचीत में कितना कुछ कर सकते हैं।” होम वर्किंग परियोजनाओं पर अंतर्दृष्टि विकसित करने के लिए है; कार्यालय का काम कार्रवाई करने के लिए है। “जब हम कोई निर्णय लेते हैं, तो हमें एक साथ रहना पड़ता है – क्योंकि हमें बहस करनी होती है, हमें बहस करनी होती है, और हमें एक अंतिम परिणाम तक पहुँचना होता है,” वह कहती हैं।
